大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰技术难点突破的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑装饰技术难点突破的解答，让我们一起看看吧。
现在的家装设计师工作好难，能力再强比不过销售，怎么改变现状？
据我所知设计师的收入还是很不错的，基本工资也比销售的基本工资高，销售出去拉回来的业务都交给设计师设计，所以说销售有业绩，设计师也就有业绩。
销售的提成也并不比设计师的高，设计师平时还可以接外单，找点私活赚点外快，可能您这个设计师过于本分太老实了。
设计师是一个越老越吃香的行业，随着自己经验的丰富，收入也会越来越高，提问者估计是刚毕业的大学生吧？
销售现在是很难做的，特别是房产，保险，装修一类的销售，基本上会遇到很多拒绝，底薪又不高，有时一两个月可能都没有一单，设计师几码算是有一门技术的工作，销售门槛很低，流动性非常大，比设计师难做的多。
所以要改变现状，就是好好的在设计师这个行业里面神耕下去，你会越来越吃得香。
因为处于这个行业十几年，我就浅谈两句希望可以帮助你：
- 难的不是家装设计师，难的是不能给客户，提供价值的设计师！
- 难的不是家装设计师，难得是自己不愿学习，不愿向优秀者看齐的设计师！
- 难的不是家装设计师，难的是不能持续为公司创造业绩和提供利润的设计师，因为公司老板也需要生存，也有成本，也需要高效创造价值的设计师！
- 难的不是家装设计师，难的是满嘴跑火车却无法提供优秀作品的设计师，一旦被识破 还气急败坏把无知当个性！
- 难的不是家装设计师，难的是报一个室内培训班，会画个CAD 就自称自己是设计师。
- 难的不是家装设计师，难的是还没坚持几年就开始抱怨行业如何辛苦，如何不赚钱的设计师。
- 难的不是家装设计师，难的是把签单当谋生手段，对做设计不热爱的设计师。
- 难的不是家装设计师，难的是不愿站在客户角度想问题的设计师。
- ……太多
任何行业 任何职业都有好与坏，任何岗位都有它自己的属性，所谓销售也好设计师也罢，用职业的态度去对待自己的问题，用专业的态度对待自己的客户。多学习，少抱怨！无论你在哪里做家装设计师，无论你的公司偏设计型还是偏销售型，找到自己的定位 ，先尝试去做最优秀的那个，再回过头来看今天你的问题，就知道答案了
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（图片来源网络，侵删）
设计师在装修公司的角色比较尴尬，诚如你所说“能力再强也比不过销售”，其实这种情况是可以改变的，就是重塑自己在装修业务体系的地位，让客户源源不断从而增加签单量，自己也能够拿到更多的提成。
家装公司的绩效考核以签单量为准，设计师也不例外。
但是，家装公司的日子确实不好过，在普遍实行“设计师低底薪和高提成”的管理模式下，家装公司依然对设计师的考核增加了几项考核指标：
接待客户数量。例如，每个设计师每个月必须接待10个客户，少一个客户罚款200元。但是，家装公司为了避免设计师接私单，往往对设计师外出进行间隔的控制，所以设计师接待客户的量就只能由销售部门提供。如果销售部门没有完成“邀约客户到店”，那么设计师又如何完成接待客户量？
转换率。装修公司会要求设计师转化率必须做到30%，达不到要求也要罚款；可是，销售部门为了完成“邀约客户到店量”（避免被罚款），往往会把很多“劣质客户”凑数，明明知道客户肯度不会签单也要推给设计师。且销售人员为了免责，只要客户流失就甩锅给设计师：都是因为设计师的问题，客户才流失的。设计师还不敢抱怨销售，否则销售就不派单给设计师，想一想设计师“强装笑颜”就知道有多难。
增量。设计师还有一个任务，在客户与公司签订装修合同后，还要尽量给客户销售诸如“床垫”“空调”“沙发”等产品，这些产品的销售金额（俗称“增量”）也在被考核之列，如果完不成就要被罚款。
回单。装修公司要求已经签约客户要转介新客户，例如回单率为25%，即每新签4个客户就要增加一个客户（客源不是来源于销售，而是设计师独立完成的）。更有家装公司对工程部也要考核“回单”，以至于设计师与工程部也产生矛盾。
想一想这几个指标，“客户量”“转化率”“增量”“回单”，几乎都不是设计师依靠“优质服务”能够“独立完成”的，面对销售塞给你“滥竽充数”的客户，设计师又怎能完成自己的KPI？
到此，以上就是小编对于建筑装饰技术难点突破的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰技术难点突破的1点解答对大家有用。
