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如何加强建筑企业预算管理?
全面预算管理相关部门组织对各下属单位上报的预算草案进行审核。未通过审核的预算，由原预算单位按照审核意见重新编制并上报。审核结束后，全面预算管理办公室汇总编制企业的预算草案。
准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
加强预算的编制 预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。
一）健全建筑企业的组织架构建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。
三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因而必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。
探讨如何加强建筑工程的预结算管理
工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。
对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍***用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。
建筑企业应该加强管理，预结算编制人员要专业，组织好监督工作，如果出现业主拖欠结算的情况，及时的向相关部门反映，才能够及时解决。
及时办理工程结算不仅是施工企业的经济考核指标，同时也是建设单位的企业管理经济考核指标。
在如今，投资主体众多并且争夺激烈的形势下，首先要进行建筑全过程的预决算管理，目的是在于合理规范投资市场。本文对如何实现建筑工程全过程预决算管理的相关内容进行简单探讨。
施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些
预算管理职能重在控制，控制职能得到有效实施就能为企业增加收入，企业靠生产经营活动创造利润，也要做好成本控制，减少成本即增加利润。（2）全面预算可以协调企业各部门工作。
全面预算体系中的现金流量预算，就是通过对施工企业现金收入、支出和结余进行分析和编制，从而提出资金安排和筹资***的预算。因此，全面预算管理是建筑企业加强资金管理的一个重要手段。
全面预算管理是预算管理的最高形式，就是在资金预算的基础上增加利润预算，是资金预算的进一步延伸。本文通过对全面预算管理存在的问题进行分析，提出完善预算管理制度的建议和对策。
合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系，为企业合理回避财务风险提供有力保障。
