大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰存货周转低的原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑装饰存货周转低的原因的解答，让我们一起看看吧。
存货周转率低的原因及对策？
尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题。因此，若非 (1)为需要而增加库存品 (2)必於近期内大量交货 (3)预测将会涨价而先行购货，则公司目前之存货相对於出货量、出货金额之收益确实有偏高的趋势，应力求改善。
改善对策：
1,缩减存货量(a)若公司能自行决定***购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量***购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。
2,增加出货量及营业额 有时，光是缩减整体存货量只是一种消极的方式，因若公司徒有可利用的储区空间而不妥善利用，亦会造成空间上的浪费。因此，一旦缩减了原有在库品的存量後，应将多馀的储位空间用以拓展更多客源及货品品项，以增加期间出货量及营业额。此点对於以仓租及运费为主要营收的公司尤为重要，因一般来说，配送收入远较仓租占的比率为大，因此，应设法建议委托厂商控制货品的出入货时间，尽量缩短原有在库品的在库时间，而将多馀的储位空间用来容纳更多客户或是更多样性的货品，以增加出货配送的次数机会，如此不但仓租仍能维持，且运费收入亦能增加，对公司的营利将更有帮助！
3,若公司存货太多起因於货品自订购至取得的前置时间太长，则应更确实掌握最佳的请购点，或考虑更换供货商，以减少存货积压。前置时间的长短对库存量之增减有很大的影响，许多厂家往往由於进货商不能即时配合进货，而必 增长
存货周转率是指企业存货的周转速度，它是由营业成本除以存货平均余额计算而来的，存货周转次数是指企业一年内存货从买入到卖出周转的频率，如果企业存货周转率与同行业相比偏低，说明企业存货周转的速度不高，其原因主要有以下两个方面，第一企业销售产品不畅会导致存货周转率下降，第二，存货库存偏高也会导致存货周转率下降，所以，提高存货周转率，也应该从上述两个方面着手，一方面要扩大市场销售规模，提升企业的销售能力，另一方面，***用科学合理***购批量，使得存货库存能够保证销售需要即可，加强***购管理，做好这两方面的工作，就可以提高企业存货周转率。
存货周转缓慢的原因？
1.销售不旺，产品大量积压。应当加强市场分析和研判，做好营销工作，广开销路，促进销售。
2.***购过多，资金积压严重。***购的原材料、产品等数量过多，也会导致存货周转率下降。应当加强销售分析，合理安排生产进度和***购批次，防止过多***购商品，合理使用资金。
存货周转率偏低的原因可能是？
【1】存货计价方式不合理导致存货偏高，从而存货周转率偏低，有些企业***用后进先出法计算存货就会出现这种情况。 【2】因为行业的周期性和季节性导致产品滞销，产品滞销会直接导致存货平均余额增大，存货周转率会下降。 【3】由于企业销售政策的调整使得销售成本和存货平均余额发生变化，进而影响存货周转率。 存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。
到此，以上就是小编对于建筑装饰存货周转低的原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰存货周转低的原因的3点解答对大家有用。
