大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰现场材料管控措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑装饰现场材料管控措施的解答，让我们一起看看吧。
材料报验，监理写什么意见，测量、通用报审表等等？
对于报验、报审的监理审核意见应分三个部分1、监理抽检情况2、监理验收结论3、还要注意的事项。比如工序报验意见：1、监理抽检情况综述；2、经监理验收，该工序符合设计及相关规范要求，同意进入下道工序施工。比如材料报验审核：1、经监理抽检**组试验，试验结果合格；2、同意用于本工程**部位。比如测量报审：1、经监理复测，误差值为***，误差在规范允许范围内；2、同意施工单位测量成果；3、注意控制点或转点的保护，并应定期复核本次测量成果。
如何做好施工质量管控？
谢邀！干工程施工已经好几年了，关于如何做好施工质量控制，我个人的看法是：
一是要做好新进班组的技术交底与质量培训。对施工工艺、技术要求及常见质量问题的防治，通过比对实物照片讲解透彻，讲解时尽量***用通俗的语言，以便于理解。
二是要明确报检制度。一道工序完成进入下一道工序，特别是隐蔽工程，一定要执行报检程序；对报检不通过的，要下整改通知单，督促班组整改到位；对于不按要求报检的，要通报批评、罚款警示。
三是要加强技术管理人员自身的业务水平。要熟悉施工图纸及施工要求，同时对照验收规范，熟练掌握各项主控及一般项目验收要求，这个可以通过组织读书学习活动的方法来实施。
四是要加强施工过程中的质量管控。技术管理人员要深入到施工现场，掌握好施工动态，提醒班组注意施工质量的控制，发现问题要及时要求整改，避免出现大面积返工，造成工期材料的巨大浪费。
最后再说几点：打铁还得自身硬，作为管理者本身应当熟练掌握施工工艺及质量要求，发现问题时，要讲得别人心服口服，这样下面的班组才会服你；同时平时要多帮助班组解决问题，跟他们做朋友，这样才能一起把施工质量控制好!
各位同仁有何意见，欢迎下方评论，一起讨论学习！
如何做好施工质量管控？搬砖的浪子来解答~
一、工程项目质量管理应该遵循：明确项目质量目标、编制项目质量***、实施项目质量***、监督检查项目质量***的实施情况、收集，分析反馈质量信息并制定预防和改进措施。
二、下面介绍几点施工阶段的质量管理控制：
1、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实;
2、进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量验收标准;
3、工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底;
4、作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底;
5、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查;
6、隐蔽工程必须验收合格后方能掩盖;
7、分项、分部工程完工后，验收合格方可进行下一道工序施工;
8、编制切实可行的施工方案，做好技术方案的审批及交底;
ppt制作的时候需要注意的细节有哪些？
ppt最大的优势就是图文并茂，直观明了。ppt抓住两点核心内容，在工作中绝对能如虎添翼。首先就是版式，版式一定要漂亮，最好能迎合汇报的主题，炎炎夏日，清新的版面可以给人舒爽感觉，且也能为内容不足部分加分。让人可以更加有耐心的看内容，但切记版式过于花哨，喧宾夺主就不好了，可以选用纯色，渐变色，或有主题的版式。第二点就是内容，内容不要长篇大论，图文结合，三分看七分讲，让听会人可以快速找到想要的内容。剩下的就是整体的连贯性，这里所提的连贯性一个是内容，内容应该从简到深，先讲大数，在分析重点，可以分为几大块，工作进度，业绩情况，未来***等，说进度别提***，提***别说进度。第二个就是内容的字体必须一致，标题大小统一，内容大小统一，图片大小统一。总而言之，ppt的展示让所有人能够最直接的了解实际情况。
1.快捷键
牢记快捷键，让你的工作效率翻倍
痛点：我们都知道PPT里面的元素要尽量对齐，给人整齐划一的感觉。但是光靠肉眼还是很难对齐元素、找准重心。一个页面内花点时间对齐还勉强可以，但是多个相似页面要对齐元素，就不好办了。
例如这两页：
解决方案：提前设置参考线。视图-参考线-勾选
有了参考线就能对齐多个画面的元素了
操作要点：
移动参考线：直接鼠标拖动
增加参考线：按住Ctrl拖动参考线
ppt应该服务于演讲，制作ppt不是主要内容。如果非要说注意的细节。
1:一定要注意演讲的场景，是要用16:9的比例还是4:3的比例。
2:一定要注意备份，演讲前一定要保留备份，或者另存为png 或者pdf，以备不时之需。不要问我为什么。
3: 最最重要的是演讲前一定要多练习，一定要多练习，一定要多练习。重要事说三遍。
4:演讲时，要抬头挺胸，自信的表达自己的观点。时不时地观察听众的反应。声音要洪亮，干脆。
我的工作离不开PPT，所以我的建议可能不专业不太干货，但我觉得一定有用，哈哈，希望可以给到你帮助参考。
1.首先关于整体模板，我觉得不用去参考其他的案例，也不用花里胡哨的，直接用色块呈现就行，PPT简介大方最重要，把自己想要体现的内容有逻辑，有图有字的呈现出来就好，不过如果非得要参考，我推荐“第一ppt网”，上面有很多模板直接下载套用！
2.首页也就是封面封底，我建议可以去秋叶ppt，或者我爱PPT公众号学习，找找排版灵感（我真的不是广告，就是把我常用的推荐一下）
3.关于色块配色
要求：
-色彩不能相差太大：整个PPT看下来，图片要统一的感觉，色彩不要相差太大，除非要强调两者的对比性，一个模块和一个PPT里面都是这些要求；插入文本分两种色块，一般为灰色填充25%，标题为灰色填充50%或75%.外框根据需要而定，可有可无；
-图片组合风格统一：图片的组合要显示主体还是***文字，确定好以后，对图片大小和布局进行整理，每个PPT要分清主次
-文字要突出关键字：文字在PPT里是作为***元素出现的，上面已经有所提及。除此之外，文字不宜过多，最多不能超过8行，一般占据的空间为左上角大约四分之一大小作为图片的说明；如果是要图片说明文字，则要求图片在左边或右边约三分之一大小的空间，中间及另一边约三分之二空间放置文字。
4.正文用微软雅黑，标题可以用一个看的清楚，且符合本次PPT主题的即可。
如何做好工程项目的物资管理？
工程不懂，但是可以借鉴仓库管理的方法来管理：
1.做好入库管理，来料经检验合格后可入库，进行入账等级，记录好日期，厂家，产品名称，数量，规格等，信息，对到货数量/重量务必仔细清点。
提前要到工程的需求量及损耗比例，超出***量的物料可以不收货，
2.发料，凭借由相关负责人签字(签名提前备案）批准的领料单据，进行发料，按照单据上的物料名称，规格，数量进行发料。注意先进先出，同一张单据，尽可能发同一生产批次的物料。单据有涂改，等情况可拒绝发料。
做一个领料表格，包括日期，物料名称，数量等信息领料人领取完成后签字确认，
3.损耗，由相关部门给出一定的损耗比例，超出正常损耗使用的，一定要留意，及时反馈相关负责人，分析原因，整改，并由责任单位买单。
4.在库管理，物料放置区最好封闭起来，上下班锁好，有监控最好，没监控，下班前对物料拍照，上班时进行对照，有异常情况及时反馈，该报警的报警，以防丢失未能及时发现º
5.库存出入库每日及时通报相关人员，根据施工进度及时核查库存情况，请购材料，避免因缺料而停工。
最重要的是出入数量，一定要点清楚，账目做好，非常关键，供应商来料会有少数的。
以上希望能帮到你！
到此，以上就是小编对于建筑装饰现场材料管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰现场材料管控措施的4点解答对大家有用。
