大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰施工的技术管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑装饰施工的技术管理的解答，让我们一起看看吧。
施工现场管理的主要工作内容是什么？
施工现场管理的主要工作内容是：
1.安全管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
2.材料管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性***，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料***，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料***、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料***领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。
3.质量管理。工程质量检查一般***用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
认真做好施工现场的安全、材料、质量三大管理，才能保证工程安全进行，保证施工人员的生命安全，才能更好完成更多更大工程。
如何做好一名合格的施工员？
毫无疑问，施工员必须深入施工现场，作为一名刚毕业的毕业生，首先你要跟随现场有丰富经验的技术人员，学习他们的管理模式，还有协调方式。然后平时有空多看看图纸和技术交底资料以及图集及相关规范，不懂了，可以问问别人。其次要学会放低自己的大学生姿态。最后自己要多接触现场的各个施工工艺，施工现场是最容易学到东西的地方了。最后希望你早日独立，在你的指挥带领下完成更多的作品。
既然是去实习，就是跟着师傅去学习技术，学习看图。从小就开始上学，学了十几年，终于毕业估计或多或少心中都有些傲气，但你要想快速的融入进这个行业，就必须和工友打好关系，吸烟的递支烟，说点好话。师傅就会觉得你好使懂事，他就会经常喊你，在一起的时间长了，感情就会好起来。教你各种看图，施工。等以后技术好了，他就可能让你单独负责一块，然后一楼层等！其实刚毕业，知识储备有了，少了的就是社会的人情世故，不会巴结人，很吃亏。实习结束的时候，人家一句话的事你就可以转正或者有一个好的评价，对你找工作也会有好处。工地上少不了喝酒，这时候要会喝，会替上司挡酒，又不能抢了上司的风头。施工员没有速成的，他都是靠技术靠阅历，多接触多学习，看的多了也就会了，说白了还是靠资历。其实社会也是大学，它毕业的时间更长，学习的东西更多！！！
到此，以上就是小编对于建筑装饰施工的技术管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰施工的技术管理的2点解答对大家有用。
