大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰行业成长性强的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑装饰行业成长性强的解答，让我们一起看看吧。
现在做建材行业怎么样？
我现在就是做瓷砖的，明年重新签个大牌子做！为什么我会这样转型？在这种经济普遍低落的情况下，要么最便宜，要么品牌最大！哪些在中间的品牌，将无法生存，为什么呢？
第二：卖高有大牌子可以选，
第三：大牌子的质量，产品更新，产品创新，是小、中牌子无法比拟的！
我现在做的就是中端牌子的，面临的就是这几点问题！总之，你做建材，可以做，去选个大牌子，要不然就去做杂牌。两种选择！！
我在建材、家居、家装行业培训指导十余年，近两年也一直在关注、思考下一个十年的建材行业发展前景、市场空间，刚好可以回答您这个问题。
建材行业现在还可以加入，但是一定要选准、做对具体的项目或产品！
三个方面，决定了现在还可以加入建材行业－－
第一，市场空间还很大。目前各省市的城镇化建设、棚户区改造依然如火如荼，新开发、待开发的楼盘和存量房仍然很多，排队购房现象在不少城市依旧存在。除极少数发达城市外，毛坯房仍是很多地方的主流，对建材产品的需求比较大。
第二，客户消费观念和能力提升。90后、95后乃至00后逐步成为新房装修、材料家居选购的主体，这部分群体对于装修、建材消费的观念、能力，总体上比上一两代人要更好一些。因为***补偿、家庭经济状况较好、个人消费观念超前等原因，很多年轻消费者是有能力、有意愿在建材、装修上花钱的。
第三，新媒体的兴起，为建材新进入者提供了快速上手、长板创业或弯道超车的更多机会。
不过需要注意的是：传统的建材品类已经没有很好的进入机会！比如瓷砖、地板、橱柜、卫浴、木门这些传统品类，品牌集中度已经很高！好的品牌在市场上的认知度很高，但是新进入者基本上没机会拿到这些“头部品牌”的代理权、经销权。另外传统建材受精装房、装饰行业的影响也比往年要大。
此时加入建材经营，建议最好依据三个方面来选项目－－
一是“健康环保”的新型项目或产品。近两年装修、买建材客户群体的环保意识明显增强，尤其是当前这次***肺炎疫情，会让众人今后买建材时把环保性、健康性排在首位。另外智能家居、智能锁之类的项目、产品也值得考虑。
二是不受精装房占比影响的项目或产品。
现在来说建材没以前这么好做了，很多人也说了，房地产慢慢的到瓶颈了。
但建材需求还是有的，只是竞争大了，价格也越做越低。以前基本有材料不愁卖，基本没什么售后服务。现在不行了，价格低，要求高。服务，售后，质量什么都要做好。
现在而言，时间做的长的还好点，有回头客，老客户，有合作的装饰公司，设计师等。现在开始做的话自己有渠道，有合作商的话，慢慢接点单，熬下去，基本上还是可以做的。
开个建材店投资还是蛮大的，大城市好的建材城，店租，入场费都二三十万。安装人工什么的也相对高一点了，所以各方面要考虑好。我朋友广州做了十几年楼梯扶手了，钱还是能赚的，对比以前没这么暴利而已，慢慢做的感觉没意思，但各行各业都不容易了。
你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业***等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：
在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；
今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；
理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着***书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也***了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；
既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短***做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；
最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！
到此，以上就是小编对于建筑装饰行业成长性强的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰行业成长性强的1点解答对大家有用。
