大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰企业的管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑装饰企业的管理制度的解答，让我们一起看看吧。
5万平方米建筑施工单位，需要几名安全员？
5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
1、1万平方米以下的工程不少于1人；
2、1万～5万平方米的工程不少于2人；
3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
《中华人民共和国安全生产法》
第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者***的安全生产管理人员。
5万平方米建筑施工单位，需要两名安全员，
专职安全员的职责
1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。
2、参与HSE***及各项施组措施方案的编制（安全相关内容），有权行使安全一票否决制。
中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
价格便宜是竞争的“法宝”
因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面，大大降低了成本；再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同，品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高，所以在报价上会略高于小公司的价格。
最好的广告是“口碑”
因为单子少，可以很好的兼顾工程装修质量，从质量取得胜利，在小范围内形成自己的品牌效应。
目标锁定普通家装
市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用***，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
这个问题是很多公司最头疼的一件事。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
到此，以上就是小编对于建筑装饰企业的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰企业的管理制度的2点解答对大家有用。
