大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于台企建筑风格的问题，于是小编就整理了1个相关介绍台企建筑风格的解答，让我们一起看看吧。
ERP系统真的能提高公司的管理吗？
ERP和管理就是马鞍和马的关系，小马就小鞍，大马大鞍，你非要给小马按大鞍，累死小马，反之亦然。很多中小企业就是死在这样的匹配上。我有个朋友，搞销品茂代理的，大概一百种商品在七八个城市二十个卖点，原来都是共享Excel的方式完成进销存和财务分析，***购和财务三个人就可以玩的转，就是年底统计时候费点劲。后来我朋友听了个什么课，回来撸起袖子干，先上进销存，再上ERP，原来三个人搞完的事情非搞个专员，原来一场一价的灵活价格策略，变成了非要系统折扣才能完成。原来天天跑卖场盯货源的业务员，都成了坐在电脑面前做报表下单的小白领，一两年下来亏死了，因为漂亮的报表后面还是冷冰冰的数据，不是有血有肉的一线数据。后来朋友一气之下只保留ERP的财务功能，其他的都咔嚓，原来干嘛还干嘛，差旅费贵点也认了。
答案是肯定的，关键的前提是要实施好！
首先，系统有标准化的流程，要结合公司现状设定权限及审批流程；
其次，系统的培训要全面到位，系统的操作要规范标准；
再者，财务模块的费用、成本要与业务一致。做到财务业务一体化。
我觉得这是一个伪问题。ERP对公司的管理肯定有促进的作用，但是也要一分为二地看问题。一方面是ERP系统本身是不是能适合公司的需要。切不可贪大求全，不切实际，要量体裁衣。选择对公司现有业务熟悉的ERP厂家；第二个方面是ERP的实施。实施不好，ERP系统也会失败。好多原有的做法，流程等都要优化再造。比如，***购入库业务，如果要精细化管理，就必须先录入订单，然后订单驱动，如果是不用订单也能录入，表面上方便了工作，实际上是以放松业务管控为代价的。这方面的例子太多了。
对于ERP系统来说，本人公司是一家做国际贸易的跨国公司，公司不算很大，在美国有几十家超市，专门经营亚裔食品，为美国亚裔服务的，有超市和批发两大块业务，几年前，大概是2012年左右，公司开始做ERP系统，据说花了很多钱，做专门定制的系统，本人也有幸用过那个系统，所以现在来说说心得和感受。
首先，这个系统耗费了公司很大的人力，先不论花了多少钱，单单把基础数据录入系统，还专门安排了几个人，花了两三年时间，而且每次下订单都要从系统里导出数据，签好合同还得再录入系统，就个人的感觉，这套系统并没有让我们的工作变得更加轻松，反而觉得更繁琐，不过对于老板和财务就比较实用，他们只要按几个按钮就可以看到业绩统计数据和财务数据。
其次，要做ERP系统，就要打破以前的工作方式和习惯，在推行ERP系统前期，大部分员工都会感觉很不习惯，会产生抵触情绪，我们公司有的员工已经30年工龄，一直用老办法开展工作，突然改变，很不适应，以前是想怎么做就怎么做，只要把事情做好就行，ERP系统下，所有流程都必须跟着系统走，没办法灵活处理，必须按部就班。
最后，除非是比较大型的企业，有实力的企业才要考虑ERP，如果一般的小企业还是要谨慎，本人了解的有部分小企业跟风做ERP系统导致企业管理大乱，甚至把企业拖垮的都有。
到此，以上就是小编对于台企建筑风格的问题就介绍到这了，希望介绍关于台企建筑风格的1点解答对大家有用。
