大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于问鼎建筑装饰的问题，于是小编就整理了2个相关介绍问鼎建筑装饰的解答，让我们一起看看吧。
那些工民建专业的工程师们能独自砌出一堵墙并完成墙面装修吗？怎么证明？
这个问題 一見之下、不免"呵呵"😂😂
理论专家未必是实操能手！！
文艺评论家都会写***诗歌吗？影评人都可以胜任导演吗？武术指导上擂台实战能够问鼎金腰带吗？坐鎮指揮千軍万马前线撕杀的元帅一定能够上战埸单兵搏击吗？？？？
作为一名建筑专业高级工程师的我，很高兴回答你的问题: 工民建专业学的是建筑，如果再考评上工程师（中级职称），那么应该从事建筑行业10年以上了。建筑墙体施工如砌墙、抹灰、批腻子、刷涂料等工艺是所学专业内容的占比一小部分。工民建专业的工程师应该都知晓砌筑墙体的材料、工法、工艺、验收标准、砌筑规范、质量通病等。
但他们都是从事建筑工程管理、设计、验收、造价、监理等***管理类工作，没有直接从事手工艺实际操作事务。所以我回答你他们虽说是工程师，但是砌不了墙、也抹不了灰，也就是会管不会干，动嘴不动手。他们没学手艺，只学建筑理论知识。当然也有可能有那么几个人动手能力强，也能干出来你说的这个。
分工不同，因此工民建的工程师们只研究工法、标准，制定规范、编制***、步骤，设计满足国家规范的建筑物。
实际操作施工要工匠来完成、工程师只做管理工作，协助配合、指导工匠来完成建筑物的。
我是不会，但是我严重怀疑楼主提问这个问题的动机，是为了证明一线工人要比管理人员要更强更有优越感嘛？没有管理人员包括设计师的话，市面上多少工人都没有事情可以做，工地不能开工，没有前期土地拍卖没有设计师没有过程管理没有后期移交办理手续，那么房地产行业就不存在，如果不存在一线工人连就业岗位都没有，谈什么能不能。当兵打仗没有将军没有元帅的指挥，一个再强的兵也无济于事。管理人员不是做出了，经过培训谁都可以做，有了系统的管理经验没准还能做的更好，但是管理经验可不是一天两天就能学习的到的，社会有分工，要比就横向对比把，不要纵向对比，没有任何可比性
理论上来说是没问题的。只是真正砌墙时，可能砌刀都不知道怎么拿才合适，而且砌墙速度会很慢。一个熟练的泥工可能一天砌五百砖，并且两面粉刷完，而一个土建工程师单砌五百砖都砌砖都砌不完。
但这能说明什么？说明土建工程师不如一个泥工吗？
这里有一个思维误区，每个工种或者说每项工作都需要合适的人来做，尺有所长，寸有所短，不能拿自己擅长的某一项技能，去挑衅别人的专业，别人的专业或者说所学所能可能是你望尘莫及的。土建工程师本来就不是干泥工的活的，他知道这堵墙要怎么砌，基础要挖多深，砂浆需要什么样的配比，砖需要什么样的标号，砖缝填充要达到多少，砖缝要控制在多大范围，如果墙顶有梁板需要砌多高停止，停多久再砌怎么砌，墙柱相接的地方怎么处理，拉结筋用多大钢筋，间距多少，墙体粉刷前要怎么处理，多厚的粉刷层需要几次成活，等等。术业有专攻，什么人就做什么事，土建工程师不一定会砌墙但知道这墙要怎么砌才能保证质量，符合规范要求。而且他不是对砌墙这一项工作很了解，对工程其他工作也同样了解。如果用土建工程师去砌墙或者做具体的某项手艺，对项目，对公司，对社会来说都是一种***浪费，一个土建工程师压根就不需要去证明他会不会砌墙，这是毫无意义的事情。
一个泥工一定要与工程师去比一比砌墙，只能说不知天高地厚，太自以为是了，因为别人根本不屑一顾，这就好比拿一颗小树的树干去和参天大树的一根小枝丫比粗细一样。能说明什么？只能说一种自嗨，很可笑。
怎么写集团公司愿景？
愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司――让每人拥有一台计算机 腾讯――成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司――建立全球电话服务网 华为公司――丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司――成为全球的超级***公司 戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
到此，以上就是小编对于问鼎建筑装饰的问题就介绍到这了，希望介绍关于问鼎建筑装饰的2点解答对大家有用。
