大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰企业竞争的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑装饰企业竞争的解答，让我们一起看看吧。
同质化竞争严重的装修行业，如何寻找发展的突破口？
您好，我是陈德庆，从事品牌营销工作已经10几年，尤其擅长品牌速建以及销量增长，出过营销畅销书《***》，欢迎大家关注我，我们一起成长。
装修行业目前的盈利点主要在于三个方面：一是材料差价，二是人工费用，三是产品销售代理。这是传统装修公司的做法。
但是在智能互联时代，传统装修公司要转型为新的装修公司，可以从以下几方面思考：
一是提高服务增值。这一块是目前装修公司异常缺乏的，房子装修完之后就完事了，后续的服务完全没有跟进，其实损失了一大笔收入，我们能否做一个“多花一万，多十年保养”的套餐，解决业主的后顾之忧，同时也可以增加收入。
二是独家材料或技术革新或创意革新。装修公司必须要有核心优势，这个核心优势可以通过代理独家的建筑材料，既可以提高材料毛利，又可以建立材料区隔。接着就是技术了，比如装修中的地暖技术或者隔层技术很强等等。创意也是很重要的一部分，随着生活品质的提高，对美对生活的要求也越来越高。
三是建立品牌。建立口碑。在有核心优势的前提下，一定要建立品牌，通过品牌建立溢价效应。
以上是笔者对装修行业的一点小建议，如果有需要进一步交流的，可以关注我。谢谢大家支持。
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装饰公司怎样才能在竞争激烈的市场脱颖而出，做出自己的特点？
装饰公司是最爱学习的一个群体，同行有个什么新材料新工艺，马上复制。
装饰公司也是最爱制造概念的一个群体，绿色环保、全包套餐、整装套餐......从来不缺概念。
盲目跟着市场走，从来不愿做自己，或者说不知道自己是谁。而坚持做自己的公司都成功了。
装饰公司要做出特点，得市场需求结合自身实际情况，长处短板优势劣势分析清楚，定下目标坚持前行。
精装房交付标准，装饰市场惨淡，竞争激烈，2020年做装修的同行如何是好？
谢谢诚邀！按照当前的疫情局势，***肺炎影响的不仅仅是装修行业了，甚至整个国民经济都有比较大的冲击，那么在这个态势下，我们如何绝地反击，甚至化腐朽为神奇呢？我个人认为有几个点可以借鉴下。
第一，在精装房逐渐推广的大前提下，但是总量还不是太多，甚至部分业主购买了精装房依然会选择拆了重新装修，毕竟精装房用的材料和施工工艺差强人意。综上所述，在中高端楼盘推广整装一站式服务依然大有可为，当然这个前提必须有强大的供应商整合能力，产品要有竞争力，品牌定位也要精准，且服务标准化也得提升。全包套餐和半包套餐也是国内大多数城市比较流行的方式。另外在优化套餐产品的时候，最好关注下装饰式装饰，比如在日本兴起的装配式卫浴。
第二，在一二线城市，存量房市场成为主流，新房开发基本完毕了，要想在竞争激烈的市场下存活，就必须得弯道超车了，寻求不一样的市场定位，局部改造翻新服务成为不少商家看中的蛋糕，那么如何在局改这个蛋糕里分一杯羹？需要我们得谨慎思考，现在有几个大涂料商在专注于墙面局改，如立邦，多乐士等，转型到全屋局改，说明局改市场还是有不少空间，按照我的了解，其利润也比较乐观。另外本地一些品牌，也都添加了局改服务，如晨阳，三棵树等。
第三，越是市场惨淡，作为装修行业从这人员，就越得提升服务品质，把客单价做深做透，而不是追求数量了。再就是2020年市场前景如何，确实难以判断，务必要开源节流，勒紧裤腰带过日子，所言非虚。
预祝2020年开门红，生意兴隆！
我认为，如果往精装房的局部改造业务去发展，或许会有市场，我分析如下！
第一：目前精装房交付，房屋有很多质量瑕疵，毕竟是批量装修的，在工艺，质量，管理上面难免会有漏洞，而如果我们专门去处理改造，应该会有市场！
第二：精装房交付，墙面大部分是白色乳胶漆。那么事情来了，就是墙面壁材，可以跟业主做墙布，硅藻泥，硬包，软包等墙面定制材料！
第三：部分业主购买精装房之后，对房租的地面，顶面不满意的，要重新做个改动，这类的业务量也很大！
所以我分析如果装饰公司专注局部改造可能很有市场！
到此，以上就是小编对于建筑装饰企业竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰企业竞争的3点解答对大家有用。
