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“为什么在建筑行业里,有些员工年纪轻轻,就已经是经理?
经理是由能力和素质决定的。年龄在其中是起不到任何作用的。这就是有的人很年轻就可以当经理,有的人却四十多还是中层管理者的原因。
一流的总经理应该具备以下基本素质:
1.堪为全体职工的模范,孚众望,能合群。
2.品德高尚,工作勤奋,基本功过硬。
3.头脑灵活,对时代有预见性的洞察力。
4.有人情味,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5.仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工真正的声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。
6.自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7.经营企业的思想基础必须是:把企业的收益与职工的生活***联系在一起,使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8.果断的判断,勇敢的实践和坚忍的毅力。
这个问题,是由国家对建筑行业的走向决定的,不是以人们的意志为转移的。在建筑行业里,别说资历再高的工人,即使是从事行业多年的管理人员,如果沒有评职称、沒有高学历,哪怕你最优秀也当不上项目经理的。之所以现在工程上出现不少的年轻项目经理,主要是现在企业单位是凭证书用人。不论你有无工作经验,只要你持证书就可以任职。反之,不管你有多高的技术和经验,沒有文凭、职称,你就别想当上项目经理的工作岗位,这是有一个国家的国情决定。这种现象服与不服,都是这样。所以,上了岁数的建筑工人是沒有晋升的途径,因为你出生在哪个年代,造就了你一生中的命运。要学历,沒学历,要职称,沒职称。倘若你头脑灵活有经济实力,有技术有经验的话,不想寄人矮檐下,只有自己凭实力当老板的唯一出路了。借此,也提醒年轻的一代人,是社会环境给了你们一代人的高学历,也是这个时代为你们提供了晋升的机会,好好珍惜来之不易的优越条件,努力进取,高攀至上。
1.前提都是基本素质过硬。包含学校、执业证书、情商、智商、执行力、积极性等
2.公司平台很重要。没有好的平台,没有发展的平台,再厉害的年轻人不会有机会的,只有发展壮大的公司,才会给年轻人机会。
3.这个圈子基本国企央企为主,处理好利益关系,别书生气和***清高,需要接地气和朴实。
4.机遇。不言而喻,有萝卜有坑才是最好的,前面都是铺垫把自己培养成一个好萝卜,坑就要靠机遇。有时候刚好有,刚好需要,刚好合适,一切都是那么刚刚好,有点玄妙。
5.努力与坚持。坚持很重要,尤其是在一个专业领域内持续的努力和坚持,一直累加,成为前5%
6.背景和关系。为什么这个放在最后呢,因为有直接背景的年轻人上面五点都不重要,这类人不在谈论范围内,没有意义。另一种呢,把身边的同事、部门领导、副总、总经理慢慢培养成自己的背景和关系才是牛逼的,你会发现这类年轻人和上级平级关系都很好,上位便不难了。
结尾
其实建筑行业是接地气的行业,职场相对朴实。如果自己没有关系和背景,自己努力向上和突破自我才是最重要的,控制不了别人但自己能控制得住自己,投资自己才是核心,永远比拍马屁玩虚的重要。
年轻人千万不要把自己的主要精力放在拍马屁和玩虚的上面,因为一是领导不傻,二是绑定不了利益那都是白扯,三是浪费时间。前期,做好自己始终是最重要的,再去利益绑定,事半功倍。
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